一个SEO团队要怎么管理?怎么样才能带好一个SEO团队
1.分工明确
SEO编辑:分配不同的网站,根据能力、写作速度进行分配任务,运用伪原创工具,翻译,可以多准备一些文章,每天更新到那些网站,每个网站多少篇,围绕什么关键词写
 
SEO专员:挖掘关键词,网站TDK书写,分析网站排名,记录数据,如果有新网站还需要写SEO优化方案,一些重要客户网站可以着重优化。
 
程序:针对那些网站进行更改,怎么改需要SEO专员给予方案
 
外链专员:主要负责外链的建设与维护,记录好发外链的平台并做好跟踪,那些平台收录率高,可以整合下来,发外链的时候软文质量要求偏高,交换友链的时候需要做好记录,并每天跟踪,网站降权(site不在首页 搜索网站全标题不在首条)带nofollow、友链分板块、打开快照看不到友情链接的不要跟对方换
2.团队交流
要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队,处理不了的问题可以提出来大家共同解决,协调好关系,把上层的任务和思想传达好给每一位成员,让团队队至上而下达到良好的协调,要怎么做才能更好的协调好和成员之间的关系,及时解决好困难,协调好工作情绪,让大家感受到良好的工作氛围,不要过度关注犯下的错误,要学会看中他们犯错后的表现,才能带动团队以更大的热情投入到工作当中!遇到问题先问清原因,再发表意见,不要只听一面之词
 
3.制定纪律
要制定纪律,必须制定相关的管理纪律,无规矩不成方圆,没有纪律一个团队就会像一盘散沙,毫无积极性和战斗力,例如上班时间不能做什么,不迟到早退,分工明确等等纪律。要有奖罚制度。不能只有罚没有奖励,或者只有奖励没有罚,这样是不对称的,这样团队会有意见和抵触情绪。每个人给自己定目标(比如今天要发30篇文章,没完成怎么办?)